Università degli studi dell'Insubria

MANAGEMENT

Degree course: 
Corso di First cycle degree in ECONOMICS AND MANAGEMENT
Academyc year when starting the degree: 
2012/2013
Year: 
1
Academyc year when helding the course: 
2012/2013
Partizione: 
Cognomi M-Z
Credits: 
12
Period: 
Second semester
Standard lectures hours: 
80
Requirements: 

none

Assessment: 
Voto Finale

Understand the fundamentals of Business Administration, Management and Corporate Strategy, providing a comprehensive overview of the structure and strategic choices of firms and other organizations .

The course is divided into two modules: A and B.

Introduction to module A:
Part A is aimed at providing fundamentals of Business Administration and Management as well as a comprehensive overview of the structure and functioning of firms and other economic organizations with a special focus on ownership and governance structures, operations, assets & liabilities and economic viability principles, both in a descriptive and normative perspective. Lectures will be integrated by case discussions.

Introduction to module B:
This part is aimed at providing fundamentals of corporate strategy and the strategy process concerning both internal and external analysis, formulation and implementation, with a special focus on such strategic decisions as vertical integration, outsourcing, diversification, internationalization based on most recent business trends. Lectures will be integrated by case presentation seminars.

Detailed program (Module A):

A) THE FUNDAMENTALS
o Course presentation. Management and Business Administration
o People and economic activity
o Firms, other organizations and economic specialization

B) THE STRUCTURE AND FUNCTIONING OF FIRMS AND OTHER ORGANIZATIONS: AN OVERVIEW AND SOME DEEPER INSIGHTS
o Structure and strategies
o Ownership and governance
o Governance structures and processes
o Economic activity and the variety of operations
o Economic activity and o Gli assetti istituzionali
o Le strutture e i processi di governance
o Le combinazioni economiche e la loro articolazione
o Le combinazioni economiche e le scelte strategiche
o Il patrimonio

C) LA STRUTTURA E IL FUNZIONAMENTO DELLE AZIENDE: ALCUNE DECISIONI CHIAVE

o Le scelte di dimensione e le economie di scala, di saturazione della capacità produttiva e di apprendimento
o Le scelte di struttura dei costi
o Le scelte di diversificazione e le economie di raggio di azione
o Le scelte di internalizzazione ed esternalizzazione e le economie di transazione
o Le scelte di formazione e sviluppo del patrimonio

D) I RISULTATI E LE CONDIZI0NI DI CONTINUITA’ DELLE AZIENDE

o Il principio di economicità

Programma analitico - Parte B

A) L’ANALISI DELL’AMBIENTE DI RIFERIMENTO
- L’analisi ambientale
- La definizione del campo di attività: settore, mercato e business
- La valutazione del posizionamento competitivo
o L’analisi orizzontale: struttura del mercato e livello concorrenziale
o L’analisi verticale: distribuzione del potere contrattuale con fornitori e clienti
- Il ponte tra analisi esterna e analisi interna: fattori critici di successo e fattori igienici

B) L’ANALISI INTERNA: RISORSE E COMPETENZE PER IL VANTAGGIO COMPETITIVO
- Internationalization

E) SEMINARS
- Business case discussions and testimonials

MODULE A:
G. Airoldi – G. Brunetti – V. Coda, Corso di Economia Aziendale, Il Mulino, 2005, Cap. 1.1, 1.2, 1.3, 2, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 5, 9.1, 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, 11.5, 12.1, 12.2, 12.3, 14, 16.1, 16.2, 16.3, 16.4, 17.1, 17.2, 17.3.
Case studies will be available via elearning.

MODULE B:
Cotta Ramusino E. – Onetti A. Strategia d’impresa, Il Sole 24 Ore Libri, Milano, 3a Edizione, 2009, Cap. 3, 4.1, 4.2, 4.3, 5, 6.
(4th edition forthcoming, please check website)

Parent course